Amanhã vou estar numa reunião sobre um plano de ordenamento que está em elaboração há cerca de... 10 anos dos quais somente dois anos foram de elaboração estritamente técnica. O restante tempo foi gasto com... burocracia!
O período de "elaboração não técnica" - de avaliação pelas diferentes tutelas - não introduziu melhorias no documento, pelo contrário, retirou-lhe algum do espírito inovador, normalizou-o, tornou-o insípido - um mero regulamento. Encontramo-nos nas mãos de regentes administrativos zelosos cumpridores da lei e da
sua interpretação da mesma.
Na luta contra este "polvo burocrata" mais tarde ou mais cedo somos "obrigados" a ceder. Seja por cansaço, por desânimo, por saturação ou porque temos de andar para a frente.
Mas não é assim em todo lado.
Em Inglaterra o Vice Primeiro Ministro John Prescott (JP) entende que a prática de planeamento deveria ser entendida como um esforço "that emphasise community involvement and consultation, plus the aim of creating sustainable communities in which to live and work". Propôs assim que as Câmaras Municipais tivessem de desenvolver "local development schemes" que estruturassem uma visão estratégica a 5 anos, que deveria ser revista anualmente. Esta revisão implicaria a definição de parâmetros de avaliação da participação das comunidades na preparação, alteração e revisão desses documentos. JP referiu que "we can only make the most of the potential of planning if we find new ways to involve people and adopt radical approaches to improving the quality of life for residents. Planning has to be more relevant, more interesting, more effective and more efficient. It needs a culture change. It needs to raise its game.
It needs to excite people."
A postura da tutela é assim completamente diferente da que aqui encontramos. O resultado final só por acaso poderá ser minimamente interessante.
